“护犊子”是中国北方的俗语，原义为老母牛保护自己的小牛犊子。后比喻保护晚辈或下属。
    “仁、义、礼、智、信”人称“五常”，这“五常”贯穿于中华伦理的发展过程，成为中国价值体系中的最核心因素。中国自古以来讲究一个义字当头，梁山聚义，兄弟间可以以命相许，讲的就是一个义字。工作十余年，细心观察一下，一个单位、一个部门要有凝聚力战斗力。上下级之间一条心，关系融洽，领导或多或少会做到“护犊子”。
    “护犊子”当然也要讲究一个度，护犊子不是包庇纵容，不是小团体主义，什么该护什么不该护是有尺度。职工违法乱纪，领导就应依法处理，绝不能偏私。如果是职工的真当利益，领导就应想下属之所想，急下属之所急，把正当的的职工福利维护好，合法的职工所得要争取来。在职工有困难的时候及时替职工排忧解难，在工作上要给予职工支持，对职工个性予以包容，并及时弥补下属工作失误带来的漏洞。
    “护犊子”是领导艺术，是人性本善，某种程度也是一种呵护、激励、包容。唯有如此，才能“上下同心、其利断金”。